|
Управление персоналом включает многие составляющие. Среди них: кадровая политика, взаимоотношения в коллективе, социально-психологические аспекты управления. Ключевое же место занимает определение способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников.
Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотива-ция побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей.
Ещё совсем недавно работодатели считали наличие единого месячного проездного билета в добавление к зарплате совершенно ненужной опцией.
Происходило это каких-нибудь три года назад. Что изменилось за эти годы в корпоративной культуре отечественных предприятий? Стало ли само понятие "компенсационный пакет" ближе участникам трудовых отношений?
Компании, корпоративная культура которых прямо или косвенно фор-мировалась под воздействием зарубежных традиций, рассматривают компен-сационный пакет как одно из своих конкурентных преимуществ в борьбе на рынке труда. Именно поэтому в таких компаниях, как правило, уделяется большое внимание как составным частям этого набора дополнительных со-циальных льгот, так и регулярной их корректировке.
Все, как обычно: сравнивают составляющие компенсационного пакета с предложениями других работодателей, оценивают собственный запас проч-ности, при необходимости - вносят изменения. Предложения по формирова-нию компенсационного пакета рассматриваются параллельно с бюджетом на будущий год.
Итак, целью курсовой работы ставится раскрытие и детальное рассмот-рение понятия "компенсационный пакет". А в числе задач изучение пробле-мы в рамках российского и зарубежного опыта (насколько же ближе компен-сационный пакет стал нашим предприятиям в последнее время).
|
На уровень вверх
Купить