Введение 4

1. Деловая карьера как непрерывный процесс служебно-профессионального продвижения 6

1.1. Развитие персонала как методологическая основа управления деловой карьерой персонала 6

1.2. Содержание понятия "деловая карьера" и ее виды 10

1.3. Этапы деловой карьеры 22

2. Мероприятия по управлению деловой карьерой 24

2.1. Методы построения карьеры менеджеров 24

2.2. Организация проведения аттестации как фактор развития карьеры персонала 27

Заключение 29

Список литературы 34

Приложение 1 36

Приложение 2 37

Актуальность темы курсовой работы обосновывается следующими положениями.

Осуществляемые в России экономические реформы существенно изменили статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с эти меняются отношения между руководителями предприятий, руководителями и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий. Рыночная экономика ставит ряд принципиальных задач, важнейшей из которых является: максимально эффективное использование кадрового потенциала.

Многие авторы отмечали необходимость непрерывного развития кадров в связи с изменениями, происходящими вокруг нас: появлением новой техники и технологий производства современной продукции, возрастающей конкуренцией на рынке товаров.

В современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний способность организации постоянно повышать квалификацию своих сотрудников является одним из важнейших факторов успеха. Управление профессиональным развитием превратилось в последние два десятилетия в ключевой элемент управления современной организацией. Формами профессионального развития являются - планирование и развитие карьеры, подготовка резерва руководителей, профессиональное обучение. В современном развивающемся рыночном мире социальная значимость процессов управления карьерой неуклонно возрастает. Их оптимальная реализация позволяет достичь баланса интересов отдельного работника и организации в целом.

Целью работы, исходя из ее актуальности, является раскрытие содержания понятия "деловой карьеры" и изучение ее психологических аспектов.

Для достижения этой цели в ходе работы должны быть решены следующие конкретные задачи:

- определить понятие "деловая карьера"

- выделить основные виды деловой карьеры

- изучить потребности, удовлетворяемые работником на различных стадиях деловой карьеры

- проанализировать методы управления деловой карьерой

Структура работы включает в себя введение, две логически взаимосвязанные главы, выводы, список литературы и приложения.

Во введении обосновывается актуальность темы работы, ставятся цели и задачи. В первой, теоретической, главе дается определение понятия "деловая карьера", рассматриваются ее виды и стадии. Во второй главе, практической, анализируется методология управления деловой карьерой , в частной карьера рассматривается во взаимосвязи с оценкой персонала. В заключении сделаны соответствующие выводы и разработаны рекомендации.

1. Герчекова И.А. Менеджмент: Учебник. - М.: Бизнес и биржи, 1994 г., 620 стр.

2. Егоршин А.П. Управление персоналу: учебник для ВУЗов 3-е издание Н. Новгород: НИМБЮ 2001г. 270стр.

3. Маслов. Управление персоналом предприятия. - М.: Инфра-М, 1999 г., 295 стр.

4. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента (М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури /Пер. с англ.) - М.: Дело, 1993. - 702 с.

5. Петров А.В. Обучению - опережающий характер // Деньги и кредит 6/1999

6. Психологические аспекты подбора и проверки персонала/Сост. H. А. Литвинцева. - М., 1997

7. Пугачев В. П. Тесты, деловые игры, тренинги в управлении персоналом. - М.: Аспект - пресс, 2000.

8. Резник С. Д., Игошина И. А. , Кухарев К. М. Управление персоналом: практикум. - М.: ИНФРА - М., 2002

9. Русаков С. В."Оценка персонала - способы развития и мотивация. Стенограмма выступления Русакова С.В. на заседании Южно-Российского Клуба HR - менеджеров 9 июля 1996 года // http://www.hr-club.spersona.ru

10. Сезенин ,В. Е. Оценка персонала как инструмент управления карьерой // Современные аспекты экономики. 2003 . N 16. - С. 205-212

11. Слуцкий Д. Оценка персонала // Аудит и налогообложение, 2001, № 6 , с. 36-39

12. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М.:1995 г. 205стр.

13. Управление персоналом организации. Учебник/ под редакцией А.Я. Кибанова 2-е издание, дополнено и переработано - М.:-ИНФРА - М.2002г. 636стр.

14. Управление персоналом организации. Учебник"/ Под ред. Кибанова А.Я. - М.: ИНФРА-М, 1997.

15. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2002. -560 с.

16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации - М.:2002 г.,355стр.

Примечаний нет.