|
Планирование ресурсов организации - одна из основных обязанностей каждого руководителя высшего звена. Бесспорно, наиболее значимым неделимым ресурсом являются люди. Поэтому так важно, чтобы организация в стремлении достичь своих целей не испытывала недостатка в кадрах необходимой квалификации. Каждая организация имеет некоторый опыт в найме, обучении, перестановке и увольнении персонала в свете своей деятельности. Но не каждое из обозначенных действий можно расценивать как
планирование человеческих ресурсов по причине бессистемного характера.
Одним из признанных определений планирования человеческих ресурсов является следующее: ...стратегия подбора, использования, усовершенствования и сохранения кадровых ресурсов организации (Департамент занятости, 1974).
В данном конкретном определении планирование персонала выступает в качестве стратегической деятельности, подразумевая обеспечение ресурсами в долгосрочном периоде. В этом определении ничего не говорится о свободе персонала, так как оно было написано еще во времена полной занятости, а с тех пор ситуация изменилась кардинальным образом.
Для себя под планированием человеческих ресурсов мы будем подразумевать рациональное, спланированное мероприятие, обеспечивающее:
1. Найм соответствующего персонала в необходимом количестве.
2. Удержание персонала в рамках организации.
3. Оптимальное использование кадрового потенциала.
4. Увеличение производительности персонала.
5. Сокращение персонала в случае необходимости.
Планирование человеческих ресурсов - это не просто игра в числа, хотя статистике здесь придается не последнее значение. Это по большей части, если не в полной степени, забота о качестве персонала и его распределении в организации.
В самом простом смысле планирование персонала - это определение потребности организации в человеческих ресурсах и соблюдение того, чтобы предложение соответствовало спросу. Планирование человеческих ресурсов определяется:
а) уровнем спроса на товары или услуги организации;
б) предложением на рынке труда;
с) периодом планирования (не менее чем на 6 месяцев в году и, вполне вероятно, на срок от двух до пяти лет).
В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных способов управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любой организации. Одним из компонентов этого процесса является кадровое планирование, важной составной частью которого, в свою очередь, становится планирование и прогнозирование потребности в персонале.
Эффективное кадровое планирование положительно влияет на результаты деятельности организации благодаря оптимизации использования персонала, выявлению и продуктивному применению профессионального потенциала сотрудников, созданию основы для планомерного набора и отбора персонала, сокращению общих издержек на рабочую силу за счет продуманной, последовательной и активной политики на рынке труда.
Поэтому комплексное изучение теоретических и практических основ кадрового планирования и прогнозирования потребности в персонале является важной основой нашей будущей деятельности. В этом состоит актуальность выбранной темы.
Цель данной курсовой работы состоит в раскрытии одного из важнейших аспектов теории и практики управления - планирование потребности в кадрах предприятия, а также методы расчета потребности в кадрах.
Для раскрытия поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность, цели и задачи кадрового планирования;
проанализировать процесс планирования кадров;
рассмотреть принципы подбора персонала;
привести формулы для расчета потребности в кадрах.
Предметом изучения данной курсовой работы являются вопросы, касающиеся планирования потребности в кадрах, методики учета необходимого персонала, эффективности мероприятий по планированию и др.
|
На уровень вверх
Купить