Содержание. 1

Введение. 3

Раздел №1. Теоретический. 5

Часть №1. Необходимость управления карьерой в организации. 5

1.1. Актуальность процесса "управления карьерой персонала". 5

1.2. Ситуация №1. Компании, ориентированные на "выращивание сотрудников" 6

1.3. Ситуация №2. Компании, работающие в динамичном бизнесе, постоянно запускающие новые проекты. 6

1.4. Ситуация №3. В компании растет или сохранятся на высоком уровне текучка рядового персонала и среднего менеджмента. 7

1.5. Ситуация №4. Компания теряет возможность мотивирования управляющего персонала. 8

1.6. Ситуация №5. Пребывание организации в качестве разветвленного иерархического организма, опирающегося на традиции. 9

Часть №2. Основные понятия и постулаты теории управления карьерой. 9

2.1. Понятие и сущность карьеры. 9

2.2. Этапы карьеры. 11

2.3. Виды карьеры. 13

2.4. Законы управленческого продвижения. 15

Часть №3. Модели развития карьеры. 18

3.1. Модель карьеры "Трамплин". 18

3.2. Модель карьеры "лестница". 19

3.3. Модель карьеры "Змея". 20

3.4. Модель карьеры "Перепутье". 21

3.5. Модель ситуационной карьеры. 22

3.6. Модель карьеры "От развития объекта". 22

3.7. Модель собственноручной карьеры. 22

3.8. Модель карьеры "По трупам". 23

3.9. Модель системной карьеры. 23

Часть №4. Этапы управления деловой карьерой. 24

Часть №5. Система управления карьерным процессом (СУКП) 25

5.1. Начало построения системы управления карьерой персонала. 25

5.2. Цели СУКП. 26

5.3. Функции СУКП. 27

5.4. Технологии СУКП. 27

5.4. Принципы СУКП. 28

5.5. Структура и кадры СУКП. 28

Раздел №2. Практический. 31

Вывод. 37

Список используемой литературы. 38

Приложение №1. Примерный план развития карьеры руководителя и специалиста. 39

Приложение №2. Образец для заполнения. 39

Приложение №3. Образец плана карьеры. 40

Управление карьерой, выстраивание долгосрочной стратегии продвижения, кадровый резерв и мотивация персонала - одни из самых актуальных и популярных тем в сфере менеджмента сегодня. Ни для кого уже не секрет, что вложения в персонал - суть инвестиции в бизнес компании. Нам постоянно сообщают, что западные менеджеры считают наличие компетентного персонала вторым по значимости условием для победы в конкурентной борьбе. Приводиться масса доказательств и подробностей. На красочных примерах показывается - как это полезно - заботиться о своем персонале. Незамедлительно возникает вопрос: "Почему же эта тема обсуждается так часто и старательно?"

Ответ прост. Организации становится сложнее развивать бизнес в остро конкурентной среде, на фоне растущей "текучки" кадров и одновременном дефиците квалифицированных сотрудников на рынке труда. Большинство менеджеров профессионально занимающихся управлением человеческими ресурсами отлично понимают необходимость формирования устойчивых отношений c сотрудниками внутри организации, ориентированных на достижение долгосрочных целей бизнеса. Это подразумевает для компании формирование кадрового резерва, а для сотрудника - планирование личной профессиональной карьеры. Второе соображение, подкрепляющее необходимость перемен - это существенное изменение самооценки и позиционирования специалистов на рынке труда. Верно, будет отметить, что сегодня большинство молодых менеджеров совсем не похожи на тот персонал, что был представлен на рынке труда десять, и даже пять лет назад. Новое поколение готово управлять своей профессиональной жизнью, строить и планировать свою карьеру. Они прекрасно понимают, сколько стоит их труд на рынке труда, оценивают в каких компаниях им работать выгодно и престижно. Сегодня, когда на рынке выбирают не только компании, но и сотрудники, а индекс лояльности персонала становиться понятием относительным, компании вынуждены бережнее "расходовать человеческие ресурсы". И это возвращает нас к идее о том, что управление карьерой - это удачная возможность сочетать интересы обеих сторон процесса взаимоотношений человек - компания.

Целью написания данной курсовой работы является рассмотрение карьерного роста, его планирование, проблемы управления карьерным продвижением.

Для достижения указанной цели мы поставили следующие задачи:

" раскрыть понятие и определить этапы карьеры

" исследовать влияние окружения на менеджера

" рассмотреть его личностные характеристики

" выявить особенности управленческой карьеры женщин

" проанализировать функции карьеры

Теоретические сведения об управлении карьерой в организации изложены в разделе №1, практическое же применение теоретических знаний рассмотрено на примере организации ОАО "Тарзан".

1. Базаров Т.Ю., Еремина Б.Л., Управление персоналом, М.:Юнити 2001

2. Беляцкий Н.П., Велесько С.Е., Питер Ройш, Управление персоналом, Минск:2002

3. Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, М.:2002

4. Молл Е.Г., Управление карьерой менеджера, М.: Питер 2003

5. Румянцева З., Саломатин Н., управление деловой карьерой в организации

6. Сердюк В.А. Карьера менеджера в условиях рынка. Какой ей быть? Кадры предприятия №9 2002г.

7. Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие. - М.:Инфра-М, 2001

8. Что нужно менеджеру III тысячелетия? Бизнес-образование, март 2003 г.

9. Цветаев В.М. "Управление персоналом": -С-П.: "ПИТЕР" 2000

10. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: Учебное пособие. Выпуск 3. - Воронеж: Изд-во ВГУ, 2004. - 83 с.

11. Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2005. - 166 с.

12. Бычкова А.В. Управление персоналом: Учебное пособие. - Пенза: Изд-во Пенз. гос. ун-та, 2005. - 137 с.

13. Карякин А.М., Грубов Е.О. Основы кадрового менеджмента: Методическое пособие. - Иваново: Иван. гос. энерг. ун-т, 2003. - 68 с.

14. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98 с.

15. Internet.

Примечаний нет.