Введение 3

Глава 1. Разновидности построения карьеры: мировой исторический опыт

5

Глава 2. Основные этапы управления карьерой сотрудника 9

Глава 3. Технологии планирования и управления карьеров в современных компаниях

16

3.1. Использование грейдов, или ранжирование должностей 16

3.2. Обучение как технология формирования кадрового резерва 19

Глава 4. Опыт управления карьерным ростом сотрудников: российский опыт

21

4.1. Развитие карьеры в IT-компании 21

4.2. Система управления карьерой на промышленном предприятии 28

Заключение 37

Список использованной литературы 40

Приложения

Актуальность исследования. Для человека, занимающегося своим непрерывным развитием, карьерный или профессиональный рост – непременный атрибут жизни. Такой подход должен быть, в первую очередь, у представителей управленческого звена – костяка современной экономики. На языке кадровых технологий это означает, что компания должна привлекать, мотивировать, поддерживать, развивать перспективных сотрудников и управлять ими так, чтобы обеспечить высокое качество работы. Однако каждый человек, в конечном счете, сам несет ответственность за свою карьеру, подчеркивает

Само слово «карьера» происходит от итальянского carriera – «бег, жизненный путь, поприще».

Даже в рамках единой концепции самореализации карьерные цели могут быть разные. Одним сотрудникам необходимо повышение в должности, другим – возможность провести новый, амбициозный проект. А кто-то видит собственное дальнейшее развитие в передаче другим своего опыта. На разных этапах профессиональной жизни стимулы меняются. Поэтому и управление карьерой – процесс не статичный, а гибкий, учитывающий предпочтения и ценности конкретных людей. Цель его заключается в том, чтобы обеспечить соответствие предпочтений и приоритетов личности, с одной стороны, и организации – с другой.

Разработанность проблемы. Проблема построения карьеры сотрудников рассматривается как в совокупности с вопросами управления персоналом, так и как самостоятельная технология.

Эдгар Шейн (Schein Edgar H.), автор книг «Организационная культура и лидерство», «Сочетание потребностей человека и организации» и др.), основатель научного направления «организационная психология», разработал концепцию «карьерных якорей», описывающую набор способностей, мотивов и ценностей человека, которые интегрированы в процесс построения его карьеры .

Теория Л. Д. Питера утверждает, что «для каждой существующей в мире должности есть человек, не способный ей соответствовать. При достаточном числе продвижений по службе эту должность займет именно он». Американский подход к построению карьеры предполагает, что перемещение сотрудника происходит до достижения им уровня некомпетентности .

Из отечественных исследователей можно назвать работы А. Вучкович-Стадник, Е. Померанцевой, Н. Моисеевой, М. Карпунина и других.

Объект исследования: карьерный рост сотрудника.

Предмет исследования: управление карьерным ростом сотрудника.

Цель исследования: выявить методы и технологии управления карьерным ростом сотрудников.

Задачи исследования:

- рассмотреть мировой опыт разновидности построения карьеры;

- выявить основные этапы управления карьерой сотрудника на предприятии;

- проанализировать технологии планирования и управления карьеров в современных компаниях (грейдирование и обучение);

- исследовать российский опыт управления карьерным ростом сотрудников в IT-компании и на промышленном предприятии.

1. Аминов А.А. Управление кадровыми рисками: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2007, 25 с.

2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: «Питер», 1999. 416 с.

3. Белоусов В. В.Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ижевск, 2007.

4. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. С. 67-69.

5. Варламова Е. Нарисуем – будем жить // Справочник по управлению персоналом – 2007 - № 5 – С.8-10.

6. Варламова Е. Оцени и спланируй // Управление персоналом – 2007 - № 4 – С. 28-32.

7. Воробьев А. Д. Технология стратегического управления. Киров: «Полекс», 2007. 150 с.

8. Вучкович-Стадник А. Трудности – часть профессии // Справочник по управлению персоналом – 2007 - № 3 – С.18-22.

9. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. М.: Олимп-Бизнес, 2005. С. 320.

10. Громова О. Н. Формирование стратегии управления персоналом предприятия (теоретические и методические аспекты): Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. М.: ГУУ, 1999.

11. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. - М.: ИД "ФОРУМ": ИНФРА - М, 2006. 358 с.

12. Иванцевич Дж. М. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. М.: «Дело», 1993. 304 с.

13. Ищенко И. Г. Кадровая политика и социальные технологии в управлении персоналом: Пенза: Изд-во ПГПУ им. В. Г. Белинского, 2006. 136 с.

14. Клее Й. Кадровый менеджмент // Harvard Bisiness Review. 2006 - № - 3.

15. Кузьминов С.В. Управление корпоративной культурой организации с учетом национальных факторов. М., 2003. 290 с.

16. Мартынова М. Технологии подбора и развития персонала. М.: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2004. 190 с.

17. Маслов В. И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник. М.: «Финпресс», 2004. С. 108.

18. Моисеева Н.К., Карпунин М.Г. Основы теории и практики ресурсного обеспечения предприятия. М.: Просвещение, 2008. 215 с.

19. Николаева Е. Золотой резерв // TESIS – 2006 - № 2 - С. 33-40.

20. Основы менеджмента. М.: Дело, 1997. 540 с.

21. Померанцева Е. Модели управления персоналом: исследования, разработка, внедрение. М.: Вершина, 2006. 390 с.

22. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: Юнити. 2005. 311 с.

23. Пул М., Уорнер М. Управление человеческими ресурсами. СПб.: Пер. с англ. – «Питер», 2002. 520 с.

24. С места - в карьеру // Справочник по управлению персоналом – 2006 - № 1 – С.12 – 17.

25. Семичаевская О. Новое рождение традиций Справочник по управлению персоналом – 2008 - № 1 – С.24-28.

26. Сотникова С. И. Управление карьерой: учебное пособие. М.: Инфра-М, 2001.

27. Темницкий А.Л. Справедливость в оплате труда как ценностная ориентация и фактор трудовой мотивации // Социс. 2005 - № 5 - С. 81 - 88.

28. Томилов В.В., Семеркова Л.Н. Товар «рабочая сила» в системе маркетинга // www.marketing.spb.ru.

29. Управление персоналом организации. СПб: Питер, 2007. 655 с.

30. Управление персоналом как система технологий // Персонал-Микс – 2004 - № 5 – С. 13-19.

31. Фаэй Лайм, Рэнделл Роберт. Курс МВА по стратегическому менеджменту: Пер. с англ. М.: «Альпина Бизнес Букс», 2004. С. 116-118.

Примечаний нет.