Дисциплина: Управление персоналом
 |
Методы и технологии отбора персонала ( Курсовая работа, 54 стр. ) |
|
Методы и технологии управления карьерным ростом сотрудников ( Курсовая работа, 50 стр. ) |
|
Методы и формы улучшения мотивации сотрудников 10к42121 ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
|
Методы изучения организационной культуры ( Реферат, 12 стр. ) |
|
Методы изучения организационной культуры 2007-18 ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Методы кадрового планирования и прогнозирование потребности в кадрах ( Реферат, 17 стр. ) |
|
Методы мотивации персонала ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Методы мотивации персонала в современных организациях. ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
|
Методы мотивации персонала в современных организациях, преимущества и недостатки ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Методы мотивации, применяемые на предприятии ООО "Диамант" ( Отчет по практике, 31 стр. ) |
|
Методы обеспечения конкурентоспособнорсти работников на рынке труда ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
|
Методы обучения и развития персонала, оценка результатов ( Реферат, 18 стр. ) |
|
Методы определения причинно-следственных взаимосвязей факторов риска и здоровья населения, эффективности оздоровительных мероприятий ец42421 ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
|
Методы отбора и приема персонала. Минимизация ошибок при найме ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
|
Методы отбора персонала, применяемые на ОАО "НИЗМК" 2005-11 ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Методы отбора персонала, применяемые на ОАО "НИЗМК" ( Реферат, 11 стр. ) |
|
Методы отбора персонала ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
|
Методы отбора персонала. Рабочее место. ( Реферат, 20 стр. ) |
|
Методы оценки деятельности персонала в организации ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Методы оценки персонала ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
Методы оценки персонала (на примере ООО "Эдельвейс") ( Курсовая работа, 60 стр. ) |
|
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПРИ ОТБОРЕ ПЕРСОНАЛА В ТОРГОВУЮ ОРГАНИЗАЦИЮ65 ( Реферат, 16 стр. ) |
|
Методы оценки функционирования службы управления персоналом в организации……………………………………………………… ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
|
Методы оценки эффективности персонала ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
|
Методы оценки эффективности труда персонала предприятия и развитие карьеры и профессионального роста сотрудников на примере государственного унитарного предприятия ДРСУ - 4 ( Дипломная работа, 69 стр. ) |
|
|
 |
Работ в текущем разделе: [ 4749 ] Дисциплина: Управление персоналом  На уровень вверх
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 35 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
Данная работа была успешно защищена, продается в таком виде, как есть. Изменения, а также индивидуальное исполнение возможны за дополнительную плату. Если качество купленной готовой работы с сайта не соответствует заявленному, мы ВЕРНЕМ ВАМ ДЕНЬГИ или ОБМЕНЯЕМ на другую готовую работу. Данная гарантия действует в течение 48 часов после покупки работы. Вы можете получить её по электронной почте (отправляется сразу после подтверждения оплаты в течение 3-х часов, в нерабочее время возможно увеличение интервала). Для получения нажмите кнопку «купить» выше.
Также работу можно получить в московском офисе, либо курьером в любом крупном городе России (стоимость услуги 600 руб.). Желаете просмотреть часть работы? Обращайтесь: ICQ 15555116, Skype dip-master, E-mail info @ dipmaster-shop.ru. Звоните: (495) 972-80-33, (495) 972-81-08, (495) 518-51-63, (495) 971-07-29, (495) 518-52-11, (495) 971-76-12, (495) 979-43-28.
|
Содержание
|
|
Введение...................................................................................................................3
1. Сущность и задачи кадровой политики............................................................5
2. Планирование и организация подбора и расстановки управленческих кадров.......................................................................................................................9
3. Разработка профессиограмм - основа научного подхода к подбору и расстановке руководящих кадров........................................................................18
4. Прогнозирование и планирование кадрового резерва...................................27
Заключение.............................................................................................................34
Список литературы................................................................................................35
|
|
Введение
|
|
Главным объектом кадровой политики предприятия является - персонал (кадры). Персоналом предприятия называется основной (штатный) состав его работников. Кадры - это главный и решающий фактор производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют. От квалификации работников, их профессиональной подготовки, деловых качеств в значительной мере зависит эффективность производства, что подчеркивает актуальность данной темы работы.
На предприятии различают промышленно-производственный персонал и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, занятые в производстве продукции. Это работники основных, вспомогательных и подсобных подразделений предприятия, а также всех служб и хозяйств, обслуживающих эти подразделения и оказывающих персоналу промышленного производства услуги, связанные с производственной работой. Персонал непромышленной группы состоит из работников, непосредственно не связанных с производством продукции. Это работники жилищно-коммунальных хозяйств, общественного питания, детских, культурных, оздоровительных учреждений. В зависимости от выполняемых функций в составе промышленно-производственного персонала выделяют такие категории, как: рабочие; специалисты (инженерно-технические работники); служащие; младший обслуживающий персонал; ученики; охрана.
Каждая категория персонала состоит из работников разных профессий, в рамках которых они разделяются по специальностям. Профессия характеризует определенный вид работы, требующий особого комплекса знаний и практических навыков, необходимых для ее выполнения. Внутри профессии различают специальности, требующие дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на определенном участке данной отрасли производства называемые квалификация. Обязательным элементом квалификации является общеобразовательная и общетехническая подготовка работника наряду с получением производственных навыков по определенной специальности.
В связи с разделением труда, появлением новых видов производства, техническим прогрессом возникают новые профессии, а внутри них - новые специальности.
Ликвидируются профессии малоквалифицированного труда, не требующие особой подготовки работников, и возникают новые профессии и специальности, предъявляющие все большие требования к квалификации работающих. Значительное влияние на профессиональный состав кадров оказывает переход экономики на рыночные отношения.
Вошли в практику профессии менеджера, брокера, дилера, работника консалтинговой службы, аудита и т. п.
Большие изменения происходят в использовании производственного персонала.
|
|
Список литературы
|
|
1. Вершигора Е.Е. Основы управления. - М, 2004. - 342 с.
2. Гвишиани Д.М. Организация и управление. - М, 2006. - 177 с.
3. Динамизм управления. Под ред. А.З. Селезнева. - Спб, 2005. - 117 с.
4. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда. - М, 2006. - 303 с.
5. Иозеф Кхол. Эффективность управленческих решений. - М, 2006. - 197 с.
6. Карданская Н.П. Основы принятия управленческих решений. - М, 2005. - 180 с.
7. Конурин Ф.Д. Процесс управления. - М, 2005. - 117 с.
8. Кочерин Е.А. Контроль как функция управления. - Спб, 2005. - 223 с.
9. Лемешевский И.М. Экономическое самоуправление. - Самара, 2004. - 102 с.
10. Омаров А.М. Управление экономикой. - М, 2006. - 453 с.
11. Павлюченко В.И. Управление эффективностью экономических процессов. - М, 2005. - 199 с.
12. Родин С.Г. Где и как учат управленцев. - М, 2006. - 370 с.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
|
