ВВЕДЕНИЕ 2

1.Система мотивации персонала. 5

2. Стимулирование персонала. 10

3. Модель современной системы материальной мотивации. 14

4.Порядок разработки и внедрения системы материального и нематериального стимулирования. 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 27

ПРИЛОЖЕНИЕ 29

Исследования мотивации труда последних лет показали, что она как система претерпела негативные структурные изменения. Это означает, что высшие потребности отступили далеко на второй план, а поведением большинства работников управляют низшие потребности (по иерархии Маслоу) , что является как следствием, так и причиной формирования специфического менталитета современного российского работника. Кроме того, мотивация подверглась и типологическим изменениям - в целом, она свелась к мотивации выбора и сохранения места работы, а не к мотивации высокой активности и отдачи труда при достаточной его оплате.

Анализ значения внешней среды для мотивации показал полную неэффективность традиционных систем стимулирования труда. Это связано с тем, что старые системы стимулирования разрушены, а новые еще формируются. Такие выводы дают основание говорить о кризисе мотивации на современном этапе и необходимости создания нового подхода к развитию и удовлетворению у работников высших потребностей .

Сложность поиска новых путей мотивирования заключается, во-первых, в растущей дифференциации общества, в резком разделении на богатых и бедных, следствием чего является большое различие в потребностях. Во-вторых, растущее обнищание низших социальных слоев ведет к снижению уровня потребностей до чисто физиологических, что зачастую приводит к бездуховности и желанию жить одним днем.

Кроме этого, существующее в настоящее время многообразие форм собственности н

1. Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной работе// Бизнес без проблем - Персонал. - 2002. - № 5.

2. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции "Управление предприятием: система мотивации персонала") // Персонал-МИКС. - 2004. - № 2.

3. Вилюнас В.К. Психологические механизмы мотивации человека. - М., 2002.

4. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И.Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2001.

5. Дафт Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2002.

6. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.Новгород, 2001.

7. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. - СПб.: Питер, 2002.

8. Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. - М., 2003.

9. Магун В. Трудовые ценности российского населения //Вопросы экономики. - 2002. - № 1.

10. Маслоу А. Мотивация и личность. - СПБ.: Евразия, 1999.

11. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. - 3-е изд. - М.; ИНФРА-М, 2003. - 558 с.

12. Мотивация персонала //Вопросы экономики. - М.: 2003. - № 2.

13. Спивак В.А. "Организационное поведение и управление персоналом". - СПб: Изд-во "Питер", 2000.

14. Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 784 с.

15. Старобинский Э. К. Основы менеджмента на коммерческой фирме. - М., 2003.

16. Тренев Н.Н. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для ВУЗов. - М.; Издательство "Приор", 2002.

17. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

18. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: АКАЛИС, 2002.

19. Цветаев В. Мотивация наемного труда в разных ситуациях // Персонал-МИКС. - 2002. - № 3(10).

20. Щукин В. "Проблемное поле", или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала // Человек и Труд. - 2001. - № 6.

21. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. - М.: 2002.

Примечаний нет.