Введение …………………………………………………………………………..3

1.Роль службы управления персоналом в организации.

1.1. История формирования и развития службы управления персоналом в организации……………………………………………………………………...5

1.2. Функции службы управления персоналом в организации………….7

1.3. Структура управления персоналом в организации………………...11

2. Анализ деятельности службы управления персоналом в организации.

2.1. Результат деятельности службы управления персоналом в организации………………………………………………………………………15

2.2. Методы оценки функционирования службы управления персоналом в организации………………………………………………………20

Заключение……………………………………………………………………….30

Список литературы………………………………………………………………32

Проблема создания службы управления персоналом имеет важное социальное значение. С одной стороны, актуальность организации такой службы обусловлена возрастанием роли "человеческого фактора" в функционировании нашего общества, а, с другой, - развитием науки управления, которая переживает потребность более тесного контакта с практикой, а также с запросами со стороны практической сферы.

Служба управления персоналом (СУП) - отдельное научно-исследовательское и практическое подразделение, оказывающее научно-методическую и практическую помощь в решении конкретных социально-психологических проблем предприятий, учреждений и организаций различных отраслей экономики страны.

Перестройка хозяйственного механизма, осуществляемая в России, дальнейшее развитие социальной сферы ставят перед обществом ряд новых задач, требующих мобилизация всех резервов. При этом особая роль в мобилизации "человеческого фактора" отводится руководителям и трудовому коллективу. Трудовой коллектив - это основная социальная среда формирования человека как члена общества, поэтому так велико его значение с точки зрения умножения "человеческого потенциала". Но вместе с тем человек включен в другие группы и коллективы, в которых протекает его жизнедеятельность. Активная роль человека в обществе зависит от того, как действует вся система тех социальных институтов, в которых человек воспитывается, обучается, работает, проводит свой досуг.

Конкретный путь реализации возможностей человека во многом зависит от реальной ситуации, сложившейся в каждом трудовом коллективе, в каждой семье, каждой учебной группе. Поэтому для понимания процесса реализации человека, как активного члена общества, необходим анализ микросреды его существования, развития, деятельности и общения.

Цель данной работы - рассмотреть службу управления персоналом в организации.

Задачи данной работы:

- рассмотреть роль службы управления персоналом в организации;

- исследовать анализ деятельности службы управления персоналом в организации.

В работе использовались следующие основные методы: сбор информации, ее направленное преобразование; теоретический анализ и интерпретация литературы по теме исследования; конкретизация, аналогия, сравнение и синтез полученной информации; обобщение.

1) Байделл Т. Как улучшить управление организацией. М.: ИНФРА- М, 2001. - 487 с.

2) Бандурка А.М., Бочарова С. П., Землянская Е. В. Психология управления. - Харьков: 000 "Фортуна-пресс", 1998. - 464 с.

3) Бычков А., Федоров А., Эмих О. Внутрифирменная подготовка персонала: Можно ли научить менеджменту практикующих руководителей? // Управление персоналом. №4. 2001. С. 65-68.

4) Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ, 1995. - 145 с.

5) Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н.: Новгород: НИМБ, 2004. - 167 с.

6) Иглин В.А. Проблемы развития профессиональной подготовки кадров на производстве // Управление персоналом. №3. 1998. - С. 91-93.

7) Кротова Н.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 320 с.

8) Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб пособие - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ТОО "Остожье"; Мн.: ООО "Новое знание", 1999 - 336 с

9) Капустин С., Краснова Н. Обучающаяся организация как ключ к успеху современной компании // Управление персоналом. №5. 2000. - С. 121-125.

10) Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмент. - М.: 2005. - 468 с.

11) Менеджмент организации // З.П. Румынцева, Н.А. Саломатина. - М.: 2005. - С. 46-52.

12) Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: "Бизнес-школа "Интел-синтез"", 2000.

13) Лагутин В.И. Непрерывность образования - залог успешного развития экономики // Управление персоналом. №5. 2000. - С. 24-28.

14) Основы управления персоналом: Учебник / Под ред. Б.М. Генкина. - М.: Высшая школа, 2006. - 385 с.

15) Оценка работников управления / Под ред. Г.Х. Попова. - М.: Московский рабочий, 1976 - 467 с.

16) Попов С.Г. Управление персоналом: Учебное пособие. - М.: Ось-89, 2004. - 144 с.

17) Самыгин С.Н., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Ростов н/Д.: Феникс, 2006. - 360 с.

18) Столин В. Коучинг как инженерия менеджерского развития // Управление персоналом. №8. 1999. - С. 41-46.

19) Тарасов В.К. Персонал - технология: отбор и подготовка менеджеров. // Управление персоналом - М.: 1999. С. 79-91.

20) Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.

21) Управление персоналом: Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского, С.И. Самыгина. - М.: Изд-во Приор, 1999. - 432 с.

22) Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.

23) Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие. - Мн.: Харвест, 2002.- 640 с.

24) Ушаков А.А. Обучение без системы - деньги на ветер? // Управление персоналом. № 3. 1998. - С. 33-34.

25) Федорова Н.В. Управление персоналом организации: учебное пособие. / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КНОРУС, 2005. - 416 с.

26) Файоль А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление - это наука и искусство. - М.: Респубоика, 1992. - 285 с.

27) Фильев В.И. Организация, нормирование и оплата труда. Опыт зарубежных стран // Управление персоналом. - 1996. - № 9(3).

28) www.ako.ru

Примечаний нет.