Перечень условных обозначений, символов и терминов 7

Введение 8

1 Описание деятельности механосборочного цеха 10

1.1 Первичное позиционирование механосборочного корпуса № 925 11

1.2 Краткое описание газоперекачивающего агрегата ГПА-4РМ 12

1.3 Изготовление трубопроводов 15

1.4 Описание процессов монтажа трубопроводов ГПА-4РМ 18

1.5 Контроль качества монтажа систем трубопроводов 19

1.6 Требования к проведению работ по монтажу трубопроводов 22

1.7 Выводы по разделу 23

2 Использование статистических методов контроля и технического мониторинга для оптимизации деятельности механосборочного цеха 25

2.1 Краткое описание статистических методов контроля и технического мониторинга 26

2.2 Выбор и обоснование наиболее оптимальных методов 29

2.3 Выбор и обоснование специализированных программных средств 31

2.4 Выводы по главе 32

3. Оптимизация процессов монтажа трубопроводов газотурбинных агрегатов на основе использования статистических методов 33

3.1. Детализация процессов монтажа трубопроводов. 42

3.2. Выявление основных недостатков и несоответствий 46

3.3 Систематизация и анализ недостатков 48

3.4. Разработка корректирующих действий и предупреждающих мер 52

3.5. Выводы по разделу 56

4. Экономика качества……………………………………………………………..57

5.Комплекс мероприятий по обеспечению охраны труда в механосборочном корпусе № 925 п/п № ……………………………………………………………………………62

5.1Комплекс мероприятий по обеспечению пожарной безопасности в механосборочном корпусе № 925 п/п №2…………………………………………….67

Заключение……………………………………………………………………….……..70

Список использованных источников…………………………………………….72

Выпускная квалификационная работа на тему: Оптимизация процессов монтажа трубопроводов газотурбинных агрегатов на основе использования статистических методов на примере механосборочного цеха ОАО «НПО»Сатурн»

Данная работа представлена на страницах, имеются: рисунка, таблиц. Для подготовки данной работы было задействовано ? источников.

Основные слова, отражающие содержание работы: СТАТИСТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ, ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ, ДИАГРАММА ПАРЕТО, ВЫЯВЛЕНИЯ НЕСООТВЕТСТВИЙ.

Объектом исследования является механосборочный корпус № 25 ОАО «НПО «Сатурн», специализирующееся по разработке и производству авиадвигателей и изделий наземной тематики.

Цель работы – проведение анализа уровня использования на предприятии статистических методов управления и контроля и разработка мероприятий и предложений для повышения эффективности производства изготовляемой продукции и локализации несоответствий.

Для практического использования подготовленных предложений необходима дальнейшая проработка заводскими специалистами в области качества, непосредственно связанными с анализируемой в выпускной квалификационной работе производственной деятельностью. Современное развитие общественных и промышленных отношений обязывает промышленное предприятие, претендующее на роль лидера в занимаемой маркетинговой нише, внедрять и совершенствовать систему комплексного и эффективного управления всеми деловыми процессами. В подавляющем большинстве случаев в качестве такой базовой платформы используется система менеджмента качества.

Эффективность методов статистического контроля качества, широко применяемых в настоящее время во многих странах, доказана жизнью. Однако их внедрение в практику работы отечественных предприятий пока не в полной мере соответствует современным требованиям. Одной из вероятных причин подобного отставания служит то обстоятельство, что существующие пособия по статистическому контроля качества перегружены математикой, сложной для освоения рядовому инженерно-техническому персоналу. Поэтому необходимо разработать такую систему для каждого предприятия, которая будет излагать материал в простой доступной форме, охватывая все подразделения и деятельность предприятия, без привлечения сложного математического аппарата с помощью статистических методов управления.

Основной задачей руководства предприятия в применении статистических методов будет являться в создании нового стиля управления, основанного на изучении фактов, тенденций, закономерностей. То есть стиль управления, основанный не на ощущениях и эмоциях, а на достоверной информации, направленный на постоянное улучшение качества и стремление к совершенству. Развить статистическое мышление, суть которого- понимание того, что все процессы воспроизводимы не идеально, что всегда есть вариации, разбросы, неточности, которые нужно учитывать при принятии решений и управлении. А также необходимо создать эту систему применения статистических методов как часть системы тотального управления качеством и непрерывного повышения качества, направленную на снижение и постоянное уменьшение неопределенностей, вариаций, разбросов всех характеристик продукции и процессов. Использовать статистические методы как основные инструменты управления процессами, в том числе процессами маркетинга, проектирования, подготовки производства, собственно производства, закупок, контроля и испытаний, технического обслуживания и т. п. И создать систему подготовки и переподготовки инженерно-технического персонала и рабочих в области качества. Система должна быть постоянно действующей, предусматривающей широкий охват работников всех уровней на протяжении всего периода их деятельности.

Статистические методы служат мощным средством не только получения объективной информации, но и познания, в том числе реальных естественных законов. Если естественные науки ограничиваются только пониманием законов, то с помощью статистических методов делается попытка применить эти законы для создания новых материальных ценностей для потребителя наиболее экономичным путем.

Любые действия по управлению процессом должны иметь экономическую подоплеку, т.е. одна из исходных предпосылок при принятии решений о каком-либо управленческом воздействии на процесс должна заключаться в минимизации затрат на эти действия и затрат связанных с последствием этих действий. Для осуществления управления процессом используются статистические методы, основанные на периодическом взятии выборок и обработки результатов их измерения методом математической статистики. Вопросами сбора, обработки и анализа результатов занимается математическая статистика, которая включает огромное количество различных методов, разработанных к настоящему времени. Статистические методы – это то средство, которое необходимо изучать, чтобы внедрить управление качеством. Они - наиболее важная составляющая комплексной системы контроля Всеобщего Управления Качеством. Основное их назначение – контроль протекающего процесса и предоставление участнику процесса фактов для корректировки и улучшения процесса. Таким образом, статистические методы контроля имеют обширный фронт применения.

1 Маркетинг: сборник / Под ред. Д.И. Костюхина. – М.: Изд-во ПРОГРЕСС, 1974.

2 Основы маркетинга / Под ред. Р.Б. Ивутя. – Минск: Изд-во МИСАНТА, 1998.

3 Хруцкий В.Е., Корнеева И.В. Современный маркетинг: настольная книга по исследованию рынка. – М.: «Финансы и статистика», 2000.

4 Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: «МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ», 1991.

5 Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. – М.: «Финансы и статистика», 2001.

6 Боб Робертсон Лекции об аудите качества. – М.: РИА «Стандарты и качество», 1999.

7 Управление качеством: учебник / Под ред С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ, 2004.

8 Всеобщее управление качеством / Под ред. О.П. Глудкина. – М.: «Радио и связь», 1999.

9 Гличев А.В. Основы управления качеством продукции. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2001

10 Безопасность жизнедеятельности / Под ред. С.В. Белова – М.: «Высшая школа», 2005.

11 В.А.Кононов. Средства и методы управления качеством. РГАТА, 2000«Всеобщее управление качеством»,

13 «Бизнес – анализ с помощью EXCEL» Карлберг К., изд. Дом «Вильямс»,2001г.

14 «Информационные технологии в маркетинге», Г.А. Титаренко, «Юнити» Москва 2000 г.

15 «Управление качеством», Окрепилов В.В., СПб ОАО «Наука», 2000

16 «Управление качеством», том 2, под редакцией Азарова В.Н., Москва: МГИЭМ, 2000

17 Дафт Р. Л. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2002

18 Дубовцев В. А. Безопасность жизнедеятельности: Учебное пособие для дипломников – Киров: КирПИ, 1998

19 ИСО 9004 – 2000. Системы менеджмента качества. Руководящие указания по улучшению деятельности

20 Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. – М.: «МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ», 1991

Примечаний нет.